拿到需求该干什么
一、理解需求
1、理解需求的注意事项
拿到需求后,不要急着开始开发。 如果一个需求分到你手里,你几乎没有任何疑问就直接开始做,结果做完之后发现和真实需求不一致,那返工几乎是必然的。
开发过程中要建立一个很重要的意识:
需求来了,没有问题,不代表你很厉害;很多时候,反而说明你还没有真正理解清楚。
对于需求中的疑问,一定要敢问,也必须要问。 因为理解需求,是后续开发不偏离方向的前提,也是避免后续返工和背锅的前提。
对于产品描述不清楚、原型图表达不明确、边界不完整的地方,都要及时确认清楚,最好拿到明确答复。 这样做的目的,一方面是为了保证自己理解正确,另一方面也是为了避免后续出现“当时大家理解不一致”的扯皮情况。
另外还要有一个意识:
需求文档和原型图并不一定完全正确。
这些内容通常是由产品经理整理和输出的,而产品经理本身的经验和能力也存在差异。 有些需求文档或原型图本身就可能存在问题,例如:
- 描述不完整
- 逻辑不严谨
- 前后不一致
- 边界情况遗漏
- 字段定义不明确
所以,不要一看到自己没看懂,就立刻怀疑是自己能力不行。 很多时候,不是你理解能力有问题,而是文档本身就存在问题。
正确的做法是:
- 先认真看需求文档和原型图
- 把不清楚的地方整理出来
- 主动去确认
- 把关键结论对齐清楚后再开始开发
2、理解需求时,重点要确认什么?
2.1 需求目标
首先要明确,这次需求到底要解决什么问题,以及做完之后要达到什么效果。
重点确认:
- 这次需求要解决什么问题
- 这次需求的目标是什么
- 做完之后,预期效果是什么
- 这个需求的优先级和紧急程度如何
2.2 需求类型
拿到需求后,要先判断这次需求属于哪一类。 因为不同类型的需求,后续分析方式和影响范围往往不一样。
常见情况包括:
- 全新需求:和之前业务基本没有关系,需要新增一套功能
- 关联型新需求:属于新需求,但和现有功能、现有模块存在关联
- 优化型需求:在原有功能基础上做调整或增强,例如新增字段、增加筛选条件、优化流程等
- 修复型需求:修复现有功能中的问题或异常
先判断需求类型,有助于你更快判断:
- 应该从哪里入手
- 可能会影响哪些地方
- 是新增为主,还是修改为主
2.3 影响范围
在明确需求类型之后,要进一步分析这次需求会影响哪些内容。
重点可以从下面几个方面去看:
(1)数据影响
- 是否需要新建表
- 是否需要修改已有表
- 如果要改表,需要改哪些表
- 是否需要新增字段、索引或状态值
(2)数据来源
- 数据是手动录入
- 还是由其他系统同步过来
- 如果是同步数据,是否涉及接口对接或消息通知
(3)接口影响
- 是否需要新增接口
- 还是修改现有接口
- 如果修改现有接口,需要改哪些参数或返回值
- 修改后会不会影响前端或其他系统调用
(4)业务流程影响
- 是否会影响现有业务流程
- 是否会影响上下游功能
- 是否会影响导出、报表、详情页、定时任务、缓存等相关功能
分析影响范围的目的,是避免只盯着当前这一个改动点,结果后面联调或测试时才发现漏改了很多地方。
理解需求,不是只看懂需求文档写了什么,而是要先搞清楚:这个需求属于什么类型、会影响哪些地方、后面应该从哪里开始下手。
2.4 验收标准
需要明确:
- 做到什么程度才算完成
- 页面上最终要展示什么
- 接口最终要返回什么
- 筛选条件要支持哪些值
- 异常情况下如何提示
- 是否需要兼容历史数据
- 是否需要支持导出、详情页、报表等联动场景
验收标准不清楚,后面做完了也不一定算完成
2.5 边界条件
除了主流程,还要重点确认边界情况,例如:
- 空值怎么处理
- 历史数据没有这个字段怎么办
- 非法参数如何提示
- 没权限时怎么处理
- 数据异常时怎么展示
- 同一功能在不同角色下是否有差异
- 极端情况下是否会影响已有功能
主流程大家通常都会想到,真正容易出问题的,往往是边界情况
2.6 依赖关系
理解需求时,还要判断这次需求是否依赖其他角色或系统配合,例如:
- 是否需要前端同步修改
- 是否需要测试提前准备场景和数据
- 是否需要 DBA 执行脚本
- 是否依赖其他系统提供数据或接口支持
- 是否需要产品进一步确认某些边界
有些需求不是你会写代码就能按时完成,关键在于你有没有提前发现依赖。
二、根据需求进行设计
根据需求进行设计,主要有两个目的。
第一,进一步加深对需求的理解
很多时候,需求在刚看的时候,好像大概明白了。 但真正开始设计的时候,才会发现很多细节还没有想清楚,比如:
- 这个流程到底怎么走
- 需要改哪些表
- 接口参数和返回值应该怎么设计
- 有没有遗漏的影响点
- 有没有边界情况需要补充考虑
也就是说,设计的过程,本身也是再次梳理和深化需求理解的过程。 通过设计,可以在正式开发之前,把需求尽可能想得更清楚一些,减少后续返工。
当然,也要有一个意识:
即使前面已经做了设计,真正开发过程中,仍然有可能出现新的疑问。
如果开发过程中发现需求还有不明确的地方,仍然需要及时沟通确认,而不是自己猜着做。
第二,很多公司本身就要求先设计再开发
在不少公司里,需求进入开发前,本身就要求先输出设计方案。 设计完成后,可能还需要进行方案评审,确认没有问题之后,才能正式开始开发。
所以,无论是从个人开发效率,还是从公司流程要求来看,根据需求先做设计,都是非常有必要的。
建议
对于那种一眼就能看出来怎么做、影响范围也非常小的需求,例如:
- 新增一个普通字段
- 增加一个简单筛选条件
这类需求可以不一定单独写完整设计文档。
但是对于稍微复杂一点的需求,例如:
- 涉及多个接口或多个表
- 涉及业务流程调整
- 涉及上下游联动
- 涉及老逻辑兼容
- 涉及风险点较多
都建议先整理一版设计方案。 如果公司有要求,就按公司的规范来写;如果不知道怎么写,可以先找同事要一份模板参考。 如果公司没有强制要求,也建议至少自己写一个简版设计,帮助自己把思路梳理清楚。
1、业务流程梳理
设计时,首先要梳理这次需求涉及的业务流程。
也就是要先想清楚:
- 整个流程是怎么走的
- 用户的操作入口在哪里
- 请求经过哪些系统或模块
- 哪一步会新增逻辑
- 哪一步会修改原有逻辑
- 最终结果会落到哪里
如果流程稍微复杂,建议直接画一个简单流程图。 因为很多时候,流程一画出来,问题就更容易暴露出来。
例如,你可能会发现:
- 原来某一步漏考虑了
- 原来还有上下游系统参与
- 原来状态流转没有想完整
- 原来某个异常场景没有覆盖到
所以,业务流程梳理的目的,不只是为了“画图”,而是为了让自己真正把主流程和关键节点想清楚。
2、表设计
如果需求涉及数据库设计,就需要先根据业务场景分析: 这次需求会涉及哪些核心业务对象,这些对象之间是什么关系,最终应该如何落到数据库表中。
需要注意的是,业务对象并不一定都必须单独设计成一张表。 是否需要单独建表,要结合实际业务场景、数据存储需求、查询方式以及后续扩展性综合判断。
2.1 先分析业务对象之间的关系
在表设计之前,先要搞清楚业务对象之间是什么关系,常见关系包括:
- 一对一
- 一对多
- 多对多
例如:
- 一个用户可以有多个订单,这通常是一对多
- 一个订单可以包含多个商品,一个商品也可以出现在多个订单中,这通常是多对多
对于多对多关系,通常需要增加一张中间关系表来维护两边的关联关系。
2.2 表与表之间通过关联字段建立关系
在设计表结构时,如果一张表需要关联另一张表,通常通过:
- 主键
- 业务唯一标识字段
来建立关系。
一般情况下,一张表中只需要保存另一张表的关联字段,而不需要重复存储另一张表的所有信息。 需要使用对方信息时,可以通过关联字段进行查询。
这样设计的好处是:
- 避免数据冗余
- 减少数据不一致问题
- 后续维护更方便
当然,如果某些场景对查询性能要求较高,或者出于业务快照的考虑,也可能会适当做冗余字段设计,这要结合具体业务判断。
2.3 表设计时需要重点注意的内容
(1)优先遵循公司已有的建表规范
在正式设计表之前,首先要了解公司内部是否有统一的建表规范。 如果有,就必须优先按照公司规范来设计表名、字段名、注释、公共字段等内容。
例如,有些公司会要求每张表都必须包含公共字段:
cr_timecr_idup_timeup_idrm_timerm_idremoved
属于建表时最基础的规范,必须掌握:
- 每张表必须有主键
- 主键放在第一列
- 表名和字段名使用小写字母
- 多个英文单词之间使用下划线分隔
(2)字段不要无节制堆积
一张表的字段不宜过多。 如果字段过多,通常说明:
- 表职责可能不够单一
- 数据结构可能拆分得不合理
- 后续维护成本会变高
如果确实字段很多,可以结合业务场景考虑是否拆成:
- 主表 + 扩展表
- 主表 + 明细表
但是否拆表,也不能只看字段数量,还要结合查询方式、更新频率和业务职责一起判断。
(3)字段类型要选择合适
字段类型设计要尽量合理,不要随意选择。
例如:
- 能用整型表示的,通常不要直接用字符串
- 能明确长度的字段,尽量设置合理长度
- 金额类字段要考虑精度
- 时间类字段要统一规范
不过也要注意: 如果某个字段的数据类型在当前阶段不够稳定,或者后续扩展可能较大,可以在合理范围内选择兼容性更强的类型,但不要为了“省事”全部都用字符串。
(4)表注释和字段注释尽量补齐
建表时,最好同时补上:
- 表注释
- 字段注释
因为后续无论是你自己看表,还是别人接手项目,注释都能明显降低理解成本。 尤其是状态字段、业务标识字段、枚举值字段,如果没有注释,后面维护起来会非常痛苦。
(5) 索引要结合查询场景来设计
建表时,不建议一上来就给很多字段随意加索引,但也不能完全不考虑索引。
更合理的做法是:
- 先结合业务查询场景分析哪些字段会被高频查询
- 再考虑是否需要建立单列索引或联合索引
- 数据量较小、查询场景不明确时,可以先不急着加很多索引
- 数据量上来后,再结合实际 SQL 和执行情况优化索引
也就是说:
索引不是越多越好,而是要根据实际查询场景来设计。
2.4 表设计的核心目标
表设计最终要达到的目标,不只是“能存数据”,还要尽量做到:
- 结构清晰
- 命名规范
- 关系合理
- 方便查询
- 方便扩展
- 方便维护
表设计不是简单地把需求字段堆到数据库里,而是要先理清业务对象、对象关系和数据存储方式,再结合公司规范、字段类型、注释和索引等因素,设计出合理、可维护的表结构。
3、接口设计
如果需求涉及接口,就要考虑接口设计。
接口设计时,也要优先遵循项目现有的接口规范,而不是自己随意发挥。 因为你后面真正写接口时,最重要的不是“写出来”,而是要和项目现有风格保持一致。
设计接口时,建议重点考虑这些内容:
- 接口地址如何命名
- 是否遵循 RESTful 风格
- 请求方式使用 GET、POST、PUT 还是 DELETE
- 请求参数如何封装
- 返回值是否使用统一响应类
- 错误码是否有统一规范
- 分页参数和分页返回结构是否统一
- 参数校验怎么处理
- 异常处理方式是否和现有项目一致
这时候,就可以结合你前面在“熟悉项目”时总结出来的内容来看:
别人之前的接口是怎么写的,这个项目平时的接口风格是什么。
然后尽量按照现有规范来设计和实现,而不是自己重新搞一套风格。
一句话总结
根据需求进行设计,不只是为了画一份文档,更重要的是在正式开发之前,把业务流程、表设计、接口设计和风险点尽可能想清楚。
三、评估工时
在需求理解清楚、设计思路也基本明确之后,下一步通常就需要进行工时评估。
工时评估,说白了,就是判断:
- 这个需求大概要花多久
- 哪些部分最耗时间
- 是否依赖别人配合
- 是否存在会影响进度的风险点
很多新人在这一步最容易犯的错,就是只算写代码的时间。 但真实工作里,一个需求真正完成,远远不只是“把代码写完”这么简单。
一个需求的工时,通常至少要包括下面这些部分:
- 理解需求
- 梳理方案
- 编码实现
- 自测
- 联调
- 修 bug
- 提测和沟通成本
也就是说,工时评估不能只看开发时间,还要看整个交付过程。
工时评估时,重点看什么?
(1)需求本身复杂度
先判断这个需求本身复杂不复杂,例如:
- 是简单字段新增
- 还是涉及多个接口和多个表
- 是只改一个模块
- 还是会影响多个模块和上下游系统
需求越复杂,工时自然越长。
(2)改动范围
要看这次需求具体会改哪些地方,例如:
- 改几个接口
- 改几张表
- 改多少业务逻辑
- 是否影响导出、报表、详情页、缓存、定时任务等联动功能
改动范围越大,评估时间时越要保守一些。
(3)自己对项目的熟悉程度
同样一个需求,不同人做,时间可能差很多。
比如:
- 对项目很熟的人,定位代码和改动点会很快
- 刚接手项目的人,可能花很多时间在找代码、看表、理解流程上
所以评估工时时,也要客观考虑自己当前对项目的熟悉程度,不要按照“理想状态”去估。
(4)是否依赖其他人配合
有些需求,不是你一个人把代码写完就结束了,还可能依赖:
- 前端联调
- 测试准备数据
- 产品确认边界
- 其他系统同步改动
- 调用其他系统接口
如果有这些依赖,就要考虑进去,不然很容易出现: 代码写完了,但整体推进不了。
(5)是否存在风险点
如果需求里存在这些情况,评估时间时就要适当留余量:
- 历史数据处理不确定
- 老逻辑兼容复杂
- 影响范围还没完全确认
- 接口联动较多
- 可能有性能问题
- 可能牵扯缓存、MQ、第三方系统
有风险点的需求,不适合估得太满。
工时评估时,不要只给一个“拍脑袋时间”
更推荐的做法是:拆开估。
例如,可以拆成这样:
- 需求确认:0.5h
- 方案梳理:1h
- 编码实现:3h
- 自测:1h
- 联调:1h
- 修 bug + 提测:1h
这样比直接说“我估计一天”要更专业,也更方便后面解释为什么需要这些时间。
如果项目经理马上问你多久能做完,怎么回答更稳妥?
如果你刚拿到需求,还没把改动点和影响面想清楚,这时候不要急着直接报时间。
更稳妥的表达方式是:
我先把需求理解清楚,把改动点和方案梳理一下,再给你一个更准确的时间。
这句话的好处是:
- 不会因为估时太随意,后面自己被动
- 显得你是在认真评估,而不是拖延
- 给自己争取一点时间,把需求想清楚
工时评估的注意事项
- 不要只算写代码时间
- 不要忽略自测、联调、修 bug 的时间
- 不要在需求没理解清楚前随口报时间
- 不要按“最理想情况”估时
- 有依赖和风险的需求,要适当留余量
工时评估,不是简单地猜一个时间,而是根据需求复杂度、改动范围、项目熟悉程度、依赖关系和风险点,对整个交付过程做一个相对合理的预估。
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